导读：众所周知，小家电有三种较为典型的成长模式，一种是以美的为代表的小家电 全能王 型的企业，从电饭煲起家，转战微波炉、电磁炉等，几乎涵盖了小家电产品线;一种以九阳为代表的 单打 型的企业，以豆浆机起家，之后辐射到电磁炉、电压锅等小家电产品;还有一种就是以步步高为的 跨界代表 ，在其它领域有了成熟的产品运营经验，之后通过有限多元化，进入了相关联的小家电领域。当年步步高进入小家电时，给予了业内众多小家电企业不小的压力。
因为步步高在其它领域的成功，让小家电企业感觉到 狼来了 。同时，再加上步步高企业经营方式一直保持神秘感，让许多小家电企业都没有办法，深入研究步步高这位新来的竞争对手，更让竞品做不到知己知彼，百战不殆。
从2008年3月份诞生的步步高生活电器，作为被步步高董事会定位未来重要的战略部分，步步高生活电器直到宣布解散，都没有进入状态，未能吃到一点甜头，只有尝到了无尽的苦味，如今终于夭折了，可惜只生存了3岁不到。
步步高生活电器夭折，不仅让许多小家电企业松了一口气，同时，也宣告小家电第三种成长模式的失败。
如今， 跨界代表 步步高败退小家电， 单打 九阳小家电，市场份额也在逐年下滑，这就让小家电的未来发展提出了新的思考，一是小家电行业是否已经也走到了薄利时代吗?二是小家电竞争是否已经到了数一数二的竞争环境吗?三是未来小家电的竞争，难道也脱离不了与大家电一样的竞争宿命 综合实力的较量?
众所周知，在小家电行业，因为不管是单打，还是外来强势品牌，要想在行业 出人头地 ，都会陷入与美的这样的 集团军 作战困局，并且结果终都会显得在竞争中*，慢慢地被美的这种强大集团背景和品牌效应的企业所挤压和很越。而美的因为拥有了强大的综合实力，其在未来的竞争中，也不需要过分地创新，只要利用跟随或者复制策略，再加上资源匹配，就可以出众天下，而这种竞争状况，也许就是美的成为 家电公敌 的因。
英雄孤单，出众寂寞 ，当企业的竞争都变成了是综合实力的较量，其在产品创新、营销创新、成本创新等等利于行业发展的手段，就显得不是特别重要，因为终竞争是凭得是企业综合实力的大小。而在这种现实情况下，小家电行业部分创新型企业，想有所突破都会没有空间，所带来的结局，就会造成整个行业发展滞缓。因为看不到希望，而又看得清自己的宿命，企业就会缺少创造源动力，终也就会影响小家电整个行业的良性发展。
编辑点评：步步高生活电器夭折，不仅让许多小家电企业松了一口气，同时，也宣告小家电第三种成长模式的失败。
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