如何经营新的零售模式，如何经营新的零售模式，一直是传统企业和互联网企业关注的问题。今日与大家分享新零售模式的运作，回归以人为本，主宰消费。
新零售时代已来，很多传统企业商家已经开始慢慢转型新零售了，但是对于新零售经营模式还有很多的不了解，今天hishop友数就来给大家分享一下关于新零售模式怎么运行的内容，一起往下看看吧。
第一、品牌/制造时代。
90年代以前的时代是品牌和生产制造的时代，像宝洁这样的品牌制造商，有开发、生产好产品的能力，投入大量广告预算，控制媒体，告诉消费者应该如何选择，引导消费者购物。
以前大量的运动品牌，资金不足，但敢于投放广告。只有五百万的启动资金，才敢与央视签订五千万的广告投放合同，然后在投放的第三天开始全国各地的招商，以央视为背书，采取加盟形式，迅速回笼资金。
这种模式最初采用的广告轰炸模式，成功地忽悠了消费者和经销商，成就了一系列体育品牌。成功的品牌，不断开发生产，提高管理，利润不断上升，进取者濒临破产。
第二、渠道为王的时代。
随后以沃尔玛为代表的商家，由于占据了渠道优势，也取得了很大的成功。
第三、消费者主宰的时代。
现在的时代是消费者支配的时代，消费者好，才能有相应的市场，对消费者不好，只能被抛弃。
就拿沃尔玛来说，什么是眼球产品，什么是利润产品，怎样补充商品，都是按照典型的零售思维模式进行的。
在信息不对称的时代，用眼球产品吸引消费者，顺便卖利润产品是可行的，但现在已经不行了。现在，如果把大米和鸡蛋作为眼球产品使用，但其他产品非常昂贵，消费者只会购买大米和鸡蛋，其他产品会单独购买。
在这个时代，零售商家要静下心来研究消费者的需求，只有对消费者有利，给消费者带来利益，才能在过程中为自己赚取利益
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