校区运营是一个系统性工作，涉及方方面面，哪一个环节出现疏漏都可能给整体效益带来影响。也只有将各个局部工作做好做到位，才能形成校区运营的整体合力，创造最大化的效益。
作为学校的“掌舵人”，校长管理风格，一言一行都默默地影响着校区，然而实际运营过程中不少校长却频频反映被这样的问题所困扰，以下这些问题是不是也困扰着你呢？
没有选择合适的校址，家长找不到学校——没有生源
没有详尽的市场调研，不知道家长需求——产品不对
没有吸引力的咨询话术，家长不满意——客户流失
没有好的激励政策，员工没有工作动力——没有工作效率
没有好的教学保证，学生成绩没有提升——退费了
没有老员工，缺乏得力干将——人才管理不对
什么原因？问题出在哪里？
在走访大大小小近百家培训机构的过程中，我们发现，多数是因为机构没有标准化的工作制度，缺乏完善的工作流程。
那么究竟该如何给校区设置标准化的工作制度？工作流程？
办学一点通系列，一套九本，涵盖教学教研、市场营销、管理、咨询实战、行政管理等八大方面，帮校长解决所有校区运营管理难题。
这是一套能实际解决学校在运营过程中各种难题的专业书籍。
帮助机构增强实操性和规范性，帮助学校从运营的初级阶段，走上规范、模范发展之路，少走弯路，减少摸索周期，真正让校长走出运营迷茫区，提升学校发展速度，提高学校综合实力！
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