现今时代在不断地变化，做生意已经无法跟以前相比较。传统的经营模式已经不能跟随时代的脚步，店面经营想要做得好，就必须要有一套系统经营管理方案。
行业有太多店面靠促销维持，然而发现越促销死的越快，一个健康的美容院需要的不是偶尔一次的业绩爆发，而是持续的业绩递增，一个模式短期能让你业绩井喷、员工状态高昂，但模式结束后几个月出现顾客不到店、到店不消费的问题，所以建立经营管理体系势在必行。
那到底什么是系统，我把他称为套路，对，系统就是做事情的套路。
接下来阐述几个系统：
薪酬系统
薪酬的高低决定了员工的积极性，也是员工是否留下来的原因，那么薪酬到底给多少合适？其实18%-24%的薪酬占比是合理的，同时薪酬设定的方式也有很多；
有积分制薪酬，可以把员工的所作所为用积分的形式累计转换成薪酬，这样是全方位管理员工的一种方式；
还有人头人次制薪酬：这种是为了提高顾客到店率的薪酬设定方式；
还有直接是底薪制，是行业常用的方式，为了保证员工基本生活的。
服务系统
服务可以被定价，一旦服务被定价，那顾客就不会离开你，例如：海底捞；现如今更多人追求个性化，所以服务不是标准化就能满足的，而是能满足顾客个性化需求的服务，这样顾客体验好了就能产生口碑。
品项管理系统
品项的定位决定了顾客的定位，顾客的定位决定了企业的定位，很多人说品项管理就是产品和项目管理，其实不止这么简单，品项是业绩的组成，如果卖成一千万，是有比例的，基础项目、常规项目、特色项目、大项目的占比，是否支撑当下的企业；所以促销不能盲目，促销的核心目的是收钱，那么这个钱怎么收？收钱是为了把下半年的业绩提前收了后面不能消耗吗？这不就是等死吗？
客户开发不了了，硬性开发就透支了，透支了就有情绪了，当一个顾客情绪不好的时候你的产品再好客户都不买单；
品项还是到店率、是客流量、是复购率的核心，更是你的利润，品项管理说小了是你收入的组成，说大了是你的盈利模式；
顾客管理系统
顾客管理简单的分为基础资料管理、顾客消费管理和客情管理，基础资料的管理目的是让员工不问重复的话、投其所好的聊天；消费管理是一个顾客长期消费的规划，不是一锤子买卖，客情管理是个性化的，看一个顾客的客情好不好就是看顾客消费频次和到店频次，这两个没有就是客情不好；
同时顾客管理还有重要的一点就是看好顾客的发力层，ABCD类顾客，这个月业绩主功哪一类，而不是乱打，谁有钱就找谁，否则就是吃了这个月没有下个月。
运营系统还包括目标管理系统、人力资源系统、营销系统等等。
曾经有人形容一个店面没有系统就是游击队，有了系统就是正规军，有战略有规矩有方向。让你的企业有抗风险的能力，团队战斗力越来越强，业绩持续增长。
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