交互作品集该如何制作（分享制作交互作品集的4种方法）-万网时代

对于设计师而言，作品集是体现自身工作能力和项目经验的面试依据。本文将结合示例说明初中级交互设计师在准备作品集时，应该把握的关键点。

广义上是指能够独立完成产品交互设计方案。细分为对产品需求的理解、搭建信息架构图、打通任务流程、输出页面原型、页面流程图、汇总交互说明文档，此外还包括跟进产品上线后的反馈，不断优化产品的用户体验。

如果你参与了项目前期用户需求分析和定义阶段，那么在作品集中请简明的提及这一点。下图是我之前做的一个项目案例，在开始着手设计之前站在用户的角度思考产品需求的合理性，对于产品设计的整体把控大有益处。

如果把产品比作人，那么信息架构图就是人的骨骼。交互设计师需要理清楚一款产品的结构脉络，才能站在全局的高度把控产品整体交互的统一性。

任务流程图呈现用户为实现某个目的，执行具体操作的步骤流程。交互设计师对尼尔森的可用性原则都比较清楚，这里的任务流程图其实就建立在“防止错误”和“容错”两大原则之上。交互设计师只有对任务流程的闭环了如指掌，才能在画原型时将用户操作的使用场景考虑全面。

交互原型图是交互设计师产出物的重要组成部分，也是给上游产品经理、下游视觉设计师和开发人员阐述交互设计方案的重要依据。有关如何绘制规范的原型图可以查看我之前的相关文章。

页面流程图是指将页面原型之间的逻辑跳转关系，用连线的方式有条理的呈现出来。便于查看交互稿的相关人员能快速便捷的掌握页面跳转逻辑。

很多作品集中只罗列了做过哪些项目、自己承担的职责，却没有项目背景、产品需求、设计目标、交互设计师承担的责任等辅助说明，以及最终项目取得的成果和自己在项目中的贡献。

可以帮助面试官快速了解项目基本情况，同时对你的作品也有了心理预知。

让面试官了解项目上线后的最终成果，同时体现设计在其中发挥的价值。比如是否有用户反馈界面的使用体验，或者设计相关的问题等。

项目总结是对自己做过项目的反思，比如你的收获是什么？你的成长和踩过的坑有哪些？你是否有相关的建议和想法帮助项目改进的更好？

在实际项目中，要么会遇到无法实现设计功能或效果的情况；要么上线后根据用户反馈或功能迭代，原有的逻辑布局需要调整。交互设计师在设法解决这些问题的过程中体现了以下能力：

工作项目不同于模拟作品，不可以天马行空的设计，在意的不是酷炫的交互效果。交互设计师更多需要考虑的是碍于资源有限、开发周期短、实现成本等因素，对设计方案的调整。

创新并不是指多么不可思议的想法，更多时候是指对历史和现有的总结升华。比如我之前文章中写到的“顶部导航交互方式的灵活应用”，看似是简单的交互创新，但背后却蕴含着对用户使用场景的深入思考。

因为作品集是通过一个模版展示不同作品，需要注意两个优先级问题：作品质量与数量的优先级；专业领域纵向深度与横向拓展的优先级。

作品的好坏程度远胜于作品的数量多少。这里并不是说项目多了不好，而是指不要为了充数在作品集里放自己不够满意的作品。一定优先放有代表性的满意的作品。
面试方首先看重你的垂直聚焦能力，其次在意你的横向拓展能力。这里的关键点是：一个方向做精比在各方面都做一点更具有竞争力。如同创业一样，先从一个方向切进去做到足够好，找到发展的核心优势，之后在考虑业务的横向拓展不断提升价值。