产品经理是做什么的（跟随文章带你了解产品经理的含义）-万网时代

背景

在很多方面，产品经理的角色仍然是个谜。近年来，许多公司才开始有这个职位角色，但很少有公司能正确地将这个角色融入其运作中。因此，产品经理的角色被许多业内人士误解并且错误地实践。我希望跟大家分享我从产品经理工作中获得的经验教训。毕竟，更好的产品经理会带来更好的产品，当我们生活中有更好的产品时，大家都会共赢。

我还想明确的是，我将要阐述的产品经理类型主要是在技术领域，更具体地说，是与软件产品一起工作的。

产品经理不是…

在深入了解产品经理是什么之前，我认为重要的是首先确定什么不是产品经理。我看到很多人给自己贴上了产品经理的标签，但当他们向我描述自己的角色时，却远远不是真正的产品经理做的工作内容。我对这种情景感到畏惧，因为这是进一步扭曲了人们对行业角色的看法。以下是我经常遇到的对产品经理的误解描述：

产品经理不是软件开发人员或工程师

如果你一天的大部分时间都在编写代码或构建产品，那么你是一个开发人员/工程师，而不是产品经理。你不应该做这些事情——你的时间还需要做太多的其他任务。这些任务如果PM不做，就无法完成了。

产品经理不是设计师

与工程或开发类似，设计是一个独立的功能。虽然作为产品经理大量生产一些高保真的原型不会有什么坏处，但理想情况下这项工作不应该完全由产品经理做，而是由经验丰富的设计师完成。当然，在一些小型组织中可能会有例外。

产品经理不是软件架构师

拥有技术专业背景不会有坏处，但高水平的设计选择和技术标准应该由真正的该专业领域的人来驱动。

产品经理不是分析师或顾问

如果你不是在领导一个开发产品的团队，那么你就不是一个产品经理，就是这么简单。虽然你可能会有一段时间会做研究和分析（比如在产品的发现阶段），但这不应该是你工作的本质。
产品经理也不是——客户支持、市场营销、项目/计划经理、数据专家、销售等
虽然一个可靠的产品经理会跟上面这些职能打交道，但从长远来看，这些领域中的任何一个都不应该支配您的大部分时间。

最后还要说，

产品经理不是一个权威角色

作为一个产品经理，你对别人并没有权威。当你驱动决策和产品愿景时，你不能强迫别人去遵循它。作为产品经理，你必须通过影响力来领导从长远来看，试图命令开发人员或设计人员做你想做的事情总是会导致糟糕的产品。

那什么是产品经理呢？

既然我们已经对“产品经理不是什么“有了深刻的理解，那么让我们深入了解下产品经理是什么。我听过很多人试图用不同的方式来描述这个角色，但也许我听过的最好的比喻是：产品经理是产品的四分卫。

我听说过“产品的首席执行官”这个词，但我认为这是一个糟糕的比喻。产品经理对团队没有权威性的控制，就像四分卫不控制足球队一样。如果队友不执行他的要求，他不能强迫让任何队友，只有教练可以这样做。另一个主要区别是，与CEO不同，产品经理是踏踏实实地与团队一起执行任务，他不仅仅是确定宏观愿景的战略角色，是必须亲自做事的。

产品经理和四分卫之间的另一个关联是，你需要能够和整个团队一起工作并得到他们的信任。产品经理必须获得整个团队的信任，并且能够跨职能工作，以确保产品的成功。

归根结底，四分卫负责根据他们眼前看到的信息来调动自己，并且需要快速做出决策，以确保一次进攻成功，这就是产品经理应该为产品做的事情。