许多人错把规划当作战略，在没有确定职业发展目标( 总体目标 ) 的时候，就开始进行职业生涯规划，结果发现规划与现实相去甚远。

特别是在大起大落面前，我们的发展目标一改再改，以致于连自己都不清楚“要什么”，更不知如何调整职业发展方向。又或者，不知如何将规划落实到位。

这篇文章主要会分享制定职业发展规划的方法和技巧，解决“把计划付诸实施” 的问题，引导在面对剧变的情况下，重新思考未来的发展方向，找到自己发展规划的方法论。

一、为职业发展计划寻找支点

在过去的工作中，我制定了两份职业发展计划书。

第一个2年规划，以生存和发展为支点。

与第二个规划期3年，综合自身资源和能力，并以发展为支点。

1、职业规划的支点

本文将职业规划的支点划分为三个层次，即生存、发展、兴趣。

不难理解，生存支点工作就是为了赚钱，发展支点就是为了自己的成长而工作，兴趣支点就是纯粹因为喜欢干这件事。

在这个阶段，青年们很少为生存而烦恼，却很难做到纯粹为了兴趣而工作。所以，我们的职业规划通常是以发展为支点，也就是职业发展计划。

2、支点综合影响因素的确定

在定义为职业发展规划之后，就需要围绕着“发展”(自身发展)来确定规划的支点。

正如其名所言，发展需要一定的基础。这样，我们周围就有不少规划者，巧把生存和发展的支点结合起来。

例如，我们会受到家庭环境因素的影响，在规划的较早阶段以生存为支点。或者是被我们的知识、技能、能力和资源影响，进而成为发展的支点。

3、职业规划的成长循环

在确定职业发展规划支点时，时间是影响规划的因素之一，它赋予规划强大的生命力和感染力。

首先，职业规划必须经历成长、探索、建立、维持和衰退的阶段。

另外一方面，时间给了我们更多的发展空间，目标弹性和缓冲能力，让我们有足够的空间来调整职业发展方向。

根据需要，我们可以选择短期(3年)、中期(3-5年)或长期(5-10年)规划。

二、制定职业发展计划的方法与技巧

做好职业发展规划，切忌渴挖井。

在过去的一年里，由于外界环境的影响，我不得不改行职业轨道。

幸运的是，总体目标明确，定位清晰，我仍然能够根据实际发展情况，及时调整职业生涯规划。

1、目标明确

规划是战略的一部分，也就是总体目标中的一部分，也就是说，让我们把整个目标分解开来。如何拆掉它？

就拿运营者的职业规划来说，总体目标是：让我的工作影响世界(稍微抽象一点)。

从这个整体目标来看，我们不能从一个目标的表象中分离出来。从客户群体、价值点、目标控制、工作范围四个维度来确定整体目标，分解方法如下。

我的第二次职业发展规划(以发展为支点)，为期三年，现已拥有了自己的工作，计划在XX(数量和具体的城市名称)发挥影响(更具体)。

①顾客群(服务于谁)：由广告主出资，赋予作品商业价值，为广告受众提供视觉效果方面的产品和服务。
②价值点(短期价值)：相对于整体目标的长期价值而言，它可以在短期内产生价值影响，就像是某种视觉产品和服务的输入和输出的比率。
③目标控制(支撑)：自身所拥有的资源与能力，例如，出自艺术创作世家，或多次斩获国际奖项，并获得实力认可。
④工作范围(我要做什么)：是具体而可行的目标，比如，在三年内运营一款能够改变用户消费习惯(价值)的软件。

显而易见，拆解整个目标的方法和技巧，是从抽象到具体的过程。

2、找准自己的位置

开发定位，也就是要解决“自己能做什么”。

三年职业发展规划是短期规划，或者只能完成一条发展路径的任务。

在第二个职业发展计划围绕着我工作的11-13年，那时我经历了从初级到高级运营的成长过程，这正是个人运营作品商业化的绝佳时期。

假如，我的第一段发展道路上的目标和角色是运营师，而第二段发展路径中的目标和角色是运营管理者，那么这第二个职业发展规划，就是服务于我的第三段发展道路，也就是一个项目的主要负责人(专家)。
①目标和角色：在发展的不同阶段，我们的目标和角色是不一样的，在第一个十年的职业发展规划中，我经历了从运营助理到运营总监的发展历程，目前已经达到了相关行业咨询专家的水平。
②达到理想所需的资源与能力：走第三条发展道路，但我们的眼光要放在下一阶段的发展目标上，实现其所需的资源与能力，是我们努力的方向。
③在这个阶段拥有的资源和能力：梳理当前可支持自身发展的资源和能力，比方说，运营能力、社会交往能力等等，并与达到下一步发展所需要的资源和能力进行对比。

3、具体的执行计划

制订三年职业发展规划，不同于中期和远期规划，需要具体执行到每月的工作安排。许多策划者提出，不确定未来两年内会发生什么情况，又如何制定具体的目标实施计划？

现在，我已经完成了到达第三阶段开发路线的目标，到达了里程碑C，即将启程前往里程碑D。假定D要用三年时间完成，那么下一步，就是按照优先级把需要做的事，分别安排到这三年中。

我们的细分目标不止一项，也不需要花三年时间就能完成每一项目标。

而且，每一个细分目标都有助于我们从C到D，并且能够提前或者按时到达。