HR(Human Resource)解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
他是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。
他上得厅堂下得厨房；
他偶尔还坐在主席台上。
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
他要给说错话的土匪经理擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
他是心思缜密的法律专家，他定制的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
他招聘你，哪怕你在千里之外；
他辞退你，总有办法让你离开，虽然他始终没有辞退的权力。
他培训你，使你成为资本的砝码；
他考核你，让你分分钟明白自己到底是工作还是混日子。
他发的工资按时到账，虽然自己的工资凄惨无比；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往比你想象的还要复杂。
他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头，其实他自己的职业都没有找到方向。
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
他的工作很多，他并不爱这个。
他不为资本家，他只是为生活。
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
——“我的期望薪资是8000。”
——“8000太高，7000行不行？”
——“7500吧”
——“7100吧”
最终以7100的价格结束了这场交易。
生日会
——“今天是我们的寿星是XXX、XXX、XXX，大家一起来唱生日歌，我们借此机会玩个游戏大家互相认识一下！”
团建
——“今天是我们每个季度一次的团建，好不容易大家都能放下手中的工作聚到一起，我们借此机会玩个游戏大家相互认识一下”
年会
——“又到了一年一度的公司盛典狂欢，有些同事来了很久了但是似乎总是独来独往，我们借此机会玩个游戏大家相互认识一下”
“就算没有观众，但是也要演得出彩”这是一名首席联谊官（HR）的心声。
——“王二蛋，IT，10000一个月”
——“李三毛，运营，9000一个月”
——“张四喜，客服，3000一个月”
永远记住，你可以在任何人面前展示新买的名牌包包，但不要在 HR 面前秀，毕竟他们对每个员工的工资都了如指掌。
新同事刚入职的时候
第一个打交道的便是HR，而HR承担起了新员工母亲的责任，他们会：
带新员工办理入学（入职）手续带新员工认识新同学（同事）带新员工吃饭带新员工上课（培训）……
最后还要“难舍难分”将新员工送至用人部门。如果新员工表现不好，则HR母亲将会迎来一系列的背锅，毕竟子无出息则母亲之过（锅）也。
职场中，HR可以说是神通广大，各种各样的花式修理都离不开HR的身影。
——“人事小姐姐，微波炉坏了，没法热饭了”
——“人事小姐姐，冰箱都不制冷了，里面的东西全发臭了”
——“人事小姐姐，打印机坏了，啥时候能修好啊？”
——“人事小姐姐，空调怎么回事啊，越开越热”
不过HR的功能是给电工打电话。
HR部门几乎是掌握着整个公司大大小小的舆情：
——“产品经理和开发打起来了，开发气得要离职了”
——“xxx部门的谁谁入职一个月就怀孕了，她不是今年才毕业的吗？”
——“老板要把他们家的大舅子安排在产品运营部，可是大舅子以前不是当司机的吗？”
——“今天面试的那个候选人长得真俊，可是他待过的公司都破产了，不吉利”
关于舆情的分析，也是HR部门内部的休闲方式之一。
销售部
——业绩没有达成，主要是因为没有招聘到有能力的营销经理，你们人资应该负主要责任
产品部
——人资不给力，工资低，骨干都被挖走了，没人干活也出不来好的产品
工程部
——又一批老员工走了，都怪人资，给新人的工资比老员工高，老员工就气走了。
文案部
——人资招的人太随便了，没有一点创意，写的文案也非常普通，你们人资要好好总结一下了。
老板
——怎么回事？所有部门都反应你们人资出问题！
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