家乐福购物卡内的储值，对家乐福而言是订单，对持卡人而言是提货权，是钱。
中石油加油卡内的储值，对中石油而言是订单，对持卡人而言是提货权，是钱。
公交卡内的储值，对公交公司而言是订单，对持卡人而言是提货权，是钱。
原理：A的订单=B的提货权。
如果所有企业与商户在一个统一的公共网络平台内存储订单，会产生以下结果：
1元家乐福的订单=1元家乐福的提货权=1元中石油的订单=1元中石油的提货权=......=无差别的1元钱。
原理：中国制造希望分销的订单=中国制造的提货权。等号的含义是兑换。全市场参与，会产生质变点。
因此，一旦全民控股的公共网络建成：订单就是提货权，就是钱。
订单由什么决定？答案很明显：生产能力决定。
订单由生产能力决定+订单就是提货权=等于什么？
答案不言自明，提货权（财富）由生产能力决定。
谁的生产能力天下第一？
答案很明显，中国！
因此，与其我们眼巴巴的盯着海外订单，
不如我们直接把自己的订单存入统一系统，完成兑换，所有订单都会转化为无差别的提货权。
通过订单产生的提货权，不仅先拿到了钱，更能直接锁定了订单，让用户追着你消费。
对比传统模式：中国制造要先生产大量的货物去换美国人的提货权（美元）。
什么是金融霸权？
你要用真正的货去换别人的提货权。别人不换，你就会陷入亏损。
如何打破金融霸权？
中国人建成一套公共网络体系，订单与订单直接兑换，就可以创造提货权。
套用毛主席的话：你打你的，我打我的。我开启内贸，不带你玩了，你的霸权还存在吗？
2、云库房
云库房，希望分销订单存储、兑换、管理系统。
云库房，也是提货权分销、支付与管理系统。
云库房作为一个服务单元，自身也会存入的订单，就是云股权。
云股权处理订单的范围包括现在和未来。因为未来是无限的，所以云股权可以持续产提货权。
云股权在个人用户、企业用户和商户用户账号，就是分布式记账。
云股权固定产提货权，如果有人不能履约，其账号的云股权分红就会为其自动平账。
关键1，未来是无限的，未来云库房可以提供的服务也是无限的。以无限的服务为有限的提货权担保，是充分担保。
这可以从根本上解决人与人、企业与企业、商户与商户之间的互信问题。
关键2，云库房是大家的，因此大家只要求运维技术团队更换功能，而不更换平台。公共属性使云库房未来永续，越来越好！
3、增加值
订单=消费品+工业品+新机器+新设备+新基础设施+新住房+新技术+新智能农业设施+......
如果你只盯着人民币（虚的），确实人民币不会增加，云库房也不会生产人民币。
但如果你转头看各个实体领域，你会发现：提货权会给市场带去充足订单，这种订单不仅包括消费品，更包括新机器、新设备、新基础设施、新住房、新技术、新智能农业基础设施、新医疗基础设施、新生活娱乐基础设施......
如果你发现提货权可以带来的订单和增加值，你会发现：通往未来的路径实际很简单。
就是用户邀请用户，一起来做股东！
400万>>>800万>>>1600万>>>3200万>>>6400万>>>1.28亿>>>2.56亿>>>5.12亿>>>10.24亿>>>用户主导的第三次全球化浪潮。
如果你要想加速中国制造的认知，你可以去登记采购中国制造的订单（提货权）。
10亿人，每人登记1万采购意向，总量是10万亿订单。
中国制造会乖乖的被吸引过来，会自然发现：他们可以存入更多订单，产生更多提货权。
这个提货权可以纳税，可以涨工资，可以采购，可以投资创新，可以给员工缴纳养老金。
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