导读：**无疑是近30年间中国值得尊重的企业之一。**诞生于中国经济爆发式增长的改革开放之后，享有中国经济增长巨大红利，中国有一大批企业很高速成长，但如过江之鲫的众多企业中，至今仍然保持企业稳健成长的却不过**、联想和万科区区几个品牌。
**、联想、万科等成长为大企业，各自有他们的成长逻辑。而**依靠其管理细节，在中国企业 野蛮成长 的过程中成为制造业时代的一个奇迹 人们已经非常熟悉**十多年来取胜的几张：星级服务、管理到位、做强品牌 **以冰箱起家，通过兼并盘活 休克鱼 做产品多元化，成为了中国白色家电当之无愧的老大。不管是其管理经验，还是其多元化战略，一直被中国企业界普遍学习或者解读。
其实，无论**的管理理论如何变化，它所面临的追问是，**要如何面对成长。当中电业一直以 规模覆盖成本 ， 速度战胜技术 ， 渠道主导产品 的力量型打法取得市场胜利的时候，**的发展模式显然更符合现代企业的发展规律。
但很明显的一个事实是，**在快速成长之后，也会面临成长的 天花板 ，巨人时代的成长要更有挑战性。
早在1995年，张瑞敏其实已经意识到**突然长大，从上个世纪末两年开始，**在中电企业中进入了另一套发展轨迹和逻辑。 速度 、 有价值的定单 、 物流 ，思想被绑上**这架以 少运营资本 高速运转的战车。
而**探索实施的 OEC 管理模式、 市场链 管理及 人单合一 发展模式均引起国内外管理界高度关注。
在管理所造就的企业效能在接近边际效应之后，**还需要做什么?
创新理论鼻祖熊彼特指出：创新是 企业家对于生产要素的新组合 ，是技术创新、生活方式的创新、生产要素的重组、新市场的开发和新资源的发现。
所幸的是，**是一个可以不断自省的企业，就像张瑞敏所说的， 企业是有时代性的，如果不能适应时代，只能被抛弃。 在企业和用户之间信息不对称的主动权改变的互联网时代，**在主动探寻新的商业模式 一种打破传统制造行业思维的新模式。这样的改变对于巨人是需要付出巨大成本和代价的，但却是不得不做的改变。巨人时代的成长需要更多的理性和更大的勇气。
编辑点评：**诞生于中国经济爆发式增长的改革开放之后，享有中国经济增长巨大红利，中国有一大批企业很高速成长，但如过江之鲫的众多企业中，至今仍然保持企业稳健成长的却不过**、联想和万科区区几个品牌。
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