事业单位的奖励性绩效，是事业编制人员的一块比较大的收入。但是一直以来，不公平不合理的呼声都非常高。 现在我们先来简单总结一下现存的几种方式:
第一种，按照财政拨给每个人的部分小幅度调整发放。
第二种，各类人员混在一起，把财政拨款的总额分成三档发放。
第三种，也是现有的方式中比较合理的一种，单位制定公平合理的考核制度，按考核结果发放。
那么三种方式，都各有哪些利弊呢？
第一种方式，合理的地方可以说，尽管政府强调很多次这部分不是个人工资。但是其实质上，就是个人的工资部分。首先看绩效工资的构成，有的地方是百分之七十作为基础性绩效工资，百分之三十奖励性绩效；有的地方是百分之六十作为基础性绩效，百分之四十奖励性绩效。由此可知，奖励性绩效，就是从个人工资部分出的。其次，财政这部分的拨款，是根据每个人的基础工资算出每个人的数字，加在一起合成整个单位的总数，然后把总数拨到单位。如果跟个人无关，为什么国家不直接按人头平均发放呢？不合理在于，并没有认真贯彻考核制度，只是简单的做些小调整，达不到奖励性绩效激励的作用。
第二种，这种可以说是最不合理的一种。不分工龄，不分职称，简单粗暴的平均发放。此种方式，可以说是对年纪大的，职称高的，曾经也把青春献给单位的这部分职工恶意满满，反而是刚参加工作时间不长的，或者一直在单位蝇营狗苟，对提升自身方面却不求上进的人从中渔利。这部分人一般都高举按劳分配的大旗，掩盖着不公平不公正的可憎的面目。他们摇旗呐喊，刻意抹杀工龄长的，职称高的这些员工曾经的努力，其实是为自己争取利益。的确有一部分在重要岗位的，或者真扎实干的人可以评为一档。但是，事业单位的性质决定，有些重要岗位，并不是由有真才实学的人去担任，任人为亲，溜须钻营这些恶习在事业单位屡见不鲜。而且一些努力工作的老员工，就算评为一档，也远远达不到财政按他个人工资测算的那部分。有的人可能觉得这么说，对新参加工作的人不公平，很多新参加工作的人，都一直工作在单位的第一线。这话是没错，可是每个人都从新人过来的，在事业单位，一直以工龄，职称等决定工资待遇。这种方式，貌似对新人公平，其实努力的新人都会慢慢提高自己的职称，然后会发现，自己曾经以为的公平，正在一刻不停的反噬，直到退休。得利的，永远都是那些把精力放在讨好领导，争夺所谓的好岗，却没有提升自己的那部分人。所以，这种方式早就应该彻底摒弃。
第三种方式，可以说，这种方式是把双刃剑，用好了，既能达到奖励性绩效激励的作用，又能协调工作人员新老员工之间的冲突。相反，如果考核内容设置不合理，则沦落为第二种方式的升级版。如何避免出现这种情况呢？首先，设置一个水平线，然后在这个水平线上严格执行加减分制度。接下来的重点，就应该全面考虑新老员工的不同特点，针对职称、工龄、本职工作完成情况、工作业绩、加班时间、一线程度等设置不同加分项。再根据旷工、请假、迟到早退等设置相关减分项。这里需要注意的是:设置考核标准尽量客观可视化，避免出现过度人为影响。最后根据考核结果发放奖励性绩效工资。职称，工龄，这都是老员工工作的见证，一定要设置进奖励性绩效中才合理。但是，这种方式因为操作性太复杂，虽然合理，却也是很多事业单位不愿意采取的方式。
那么，你所在的单位，采取的是哪种方式呢？又存在哪些不合理之处呢？#事业单位奖励性绩效工资如何发放#
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