换个角度，坏事的背后往往藏着好消息。比如说，家电市场的经营利润持续走低，带来的产业结果则是投机者大大减少，专业投资者们成为“时间的朋友”，从而在未来会收获更多。
华辛||撰稿
一直以来，很多家电人士总是在拿结果倒推原因寻找症结，总是喜欢拿现在的业绩倒推过去的决策有问题。这就是典型的“马后炮”。
比如说，这几年格力的营收规模和利润出现下滑，外界就开始直指公司董事长兼总裁董明珠“不放权、不懂年轻人、多元化搞得太慢了”。换个角度，没有一家企业在一个品类上可以保持永远的上涨走势，阶段性收拳是为了下一阶段更好的释放；同样，如果格力等头部品牌们也要打着“年轻化”旗号，去做低端产品抢规模，那让其它企业怎么生存，又让格力那些忠诚的老用户们怎么想？
这几年来，中国家电产业最明显的变化，就是市场竞争的全面白热化、企业们整天都在焦虑，大家都很难轻松赚到大钱了。即便是一些企业和商家的主动转型，寻找新赛道、新业务、新增长点，也属于典型的“远水救不了近火”。但是，谁又能在十年前预见到今天的局面？谁又会在十年前大好光景时放弃到手的“肥肉”去吃苦转型？
早在多年前，面对手机行业高达八成的利润，都被苹果等少数外资品牌，以及苹果应用程序商店等牢牢掌握，很多人就担心，中国众多的手机企业们应该怎么办，怎么活下去？当时，有手机企业直言：苹果占据了手机行业八成的利润，对于中国手机企业来说，并不是坏事。换个角度，反而成就了当前中国手机在全球的产业链制造体系和能力。
如果是中国的手机企业占据了全球八成以上的利润，那么结果一定是中国手机产业如今称霸世界的制造产业体系和优势肯定就不会存在，会迅速转向印度、东南亚等全球其它低劳动力成本国家。届时，就会有更多国家的企业来抢夺中国手机企业最为擅长的产业链优势。
同样，对于家电产业来说，赚钱难、难赚钱，以及经营利润走低这件事情，更是如此。对于长期坚持在家电产业深耕细拓的企业和商家来说，反而是一件好事情。
毕竟，对于家电这种传统制造产业，一是需要完善的产业链以及稳定的供应链来支撑和保障；二是需要所有参与者和推动者们以持久的匠心和恒心来维持整个行业的持续发展；三是家电作为满足中国家庭对于美好生活的标配，必须要承载更多家庭历经岁月的考验，而不是一时的花哨和炫技。
所以，很多中国企业在家电产业，虽然赚钱越来越难。但立足自身的产业链和供应链优势，在家电制造这块建立起来的成本优势和差异化护城河，还是非常明确的。也就是说，很多中国企业其实在家电制造这一块，每年都在赚着“稳定的钱”、“靠谱的钱”。特别是自去年议清发生之后，作为全球家电业制造中心的中国释放出“前所未见”的商业竞争力，其实也让很多中国企业和中国制造看到了中国的竞争力所在。
尽管利润少，利润小，但对于家电产业的中国从业者们，至少可以让更多的投机者们、资本家们不在家电行业“搅浑水”；也可以让更多厂商们静下心来研究用户、研究产品、研究市场，从而进一步推动品质和性能的“护城河”建设。从这个角度来看，在市场变差、行业变难的同时，家电产业还为一些坚持者和创新者们提供了更多的机会和空间。比如说，推高卖贵，是当前众多家电企业和商家共同的目标和方向，但如果人人都高端了，家家都贵了，这会在市场上引发新一轮的“绞杀”和“乱战”。
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