导读：男装有限公司创办于1980年，现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，各省市设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是先吃螃蟹一家专注专职于茄克研发设计的男装企业，一直创新国内服装服饰潮流，是先吃螃蟹入选巴黎卢浮宫的中国男装品牌。
从1992年注册使用 商标到1997年导入CIS企业识别体系迈出品牌步；从家实施各省市统一少售价和低投资风险、开创中国服装企业连锁经营新模式到拥有3000多家品牌专卖店；从2002年**《国内外杯》 敢于天下争 的宣言到2006年德国绿茵场上 创新中国茄克走向国内外 的前锋形象；从2003中国文化年因其出众的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国先吃螃蟹男装品牌,到2007中国国内外时装周10年盛典展示的 K-boxing 茄克专题发布会
男装对品牌宣传不遗余力的投入，已经使得男装的标志深入人心。一个拳王形象的男人，挽起强有力的臂膀――人们已经习惯于在**的广告或者在城市的购物中心，看到这个熟悉的商标
多年来，男装始终专致于以茄克为主的服装生产事业。为了使男装成为品牌、国内外茄克，男装采取集中型策略,集中一切资源，专心、专注在商务休闲领域研发，不盲目进入其它于商务休闲产品链无关的领域。不断创新的剪裁与设计，使男装品牌持续充满活力；注重服装款式设计，让劲男装以创新休闲潮流，并因此屡获及省市授予的各项荣誉。
经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生 命一体的系统关联与动态变化的互动之中。这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。对于男装而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。树的成长离不开自然环境，男装的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正腰包不瘦成长的大收获
虽然男装声称是中国商务休闲服装的开创品牌，笔者也认可，但是男装如果把品牌放在 中国商务休闲男装 里打转，很难有出头之日。为什么？读者只要稍微思考一下，关于商务休闲，你能想到什么？利郎，对，是利郎。2001年利郎率先在国内打出 商务休闲男装 的概念，并启用淡定从容又颇具内涵的陈道明代言，塑造利郎的品味的、大气的、休闲的、商务的品牌文化，并在密集投放广告，利郎简约而不简单的商务休闲男装形象已经深刻烙印在消费者脑海，利郎已经成为强势的中国商务休闲男装。从某种意义上，利郎成功开创了中国商务休闲的品类，也意味着利郎代表了这个品类。
小编总结：男装国人的骄傲男人的骄傲
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