做好员工福利管理工作能够提高员工的责任心和忠诚度，有效地激发员工的积极性，而且可以改进餐饮店的成本效率，从而获得竞争中的成本优势。那么开餐饮店如何做好员工福利管理工作?以下这些建议不错。
1、工资制度
餐饮店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，餐饮店每年应该对工资都要有一定幅度的上调。当员工在餐饮店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。
这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据餐饮店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高的员工增长数额应高于职位低的员工。
2、晋升机制
为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，餐饮店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了餐饮店的经营目标，也实现了员工的个人理想。
具体做法是将每一个岗位分成1—3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。
3、奖惩制度
对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。餐饮店对员工奖励的形式有奖金奖励、荣誉奖励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年终进行，当月度考核或年度考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，经理应根据餐饮店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使餐饮店经营出现亏损，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。
开餐饮店如何做好员工福利管理工作?以上这三个建议不错，值得大家一看!另外提醒大家：员工福利管理力求以最小费用达到最大效果，除了合理性外，还要考虑必要性问题，应当优先考虑员工的要求，采取与之相一致的措施。因为福利常常需要大量资金，因此，要考虑各种条件，树立长远发展的观点，有计划的实施和运营。
微信扫一扫 