导读：经过30年的发展，我电产业的生产规模已居国内外位。数据显示，我国空调的产量约占国内外总产量的80%，冰箱、洗衣机产量约占国内外总产量的40%。然而与生产规模不符的是，我电业在海外却面临自主品牌缺失的尴尬，欧睿国内外(Euro monitor)数据显示， 中国制造 在海外市场的自主品牌占比仅有2.9%。
《洛杉矶时报》曾在头版算过一笔账，在美国市场芭比娃娃售价为9.9美元，而生产芭比娃娃的中国代工企业却只能拿到35美分的加工费。同样的遭遇在中电企业中也存在，企业由于没有自主品牌只能获得低廉的加工费，短期内可能会取得好的成绩，但无法取得持续健康发展。
在此背景下，中电协会理事长姜风指出，过去我电工业以大规模低成本制造获得竞争优势，大量的资源投入和高度的外贸依存支撑了我电持续高速增长，但这种发展方式是不可持续的。国内外金融危机爆发以来，企业也意识到单纯依靠扩大产能、对外代工的方式是难以提升产业竞争力的，品牌才是抵御经济衰退的先吃螃蟹有利武器。
在国内外经济一体化的时期，国内外企业将围绕用户资源展开更激烈的市场竞争，只有品牌赢得用户认可，才能真正实现整个产业的持续健康发展。因此，相关部门相继下发文件，从《轻工业调整和振兴规划》到《关于加快我用电器工业转型升级的指导意见》，再到《关于加快我用电器行业自主品牌建设的指导意见》，无一不对加快家电业自主品牌建设提出了要求。
十二五 是我电结构调整和产业优化升级的战略转型期，《中用电器工业 十二五 发展规划的建议》中明确指出， 十二五 期间我国要发展五个左右具有综合竞争实力的国内外化家电集团，3到5个国内外品牌，企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的50%。在政策和国内外形势的双重推动下，我电业自主创牌将全面提速。
可喜的是，也有家电企业一直坚持自主品牌发展。欧睿国内外(Euro monitor)数据显示，在 中国制造 海外自主品牌占比中，**集团占据了高达86.5%的品牌销量，不仅如此，**2010年实现**增幅是腰包不瘦增幅的8倍。联想集团则通过国内外并购将 Lenovo 品牌推向国内外。对于中电企业怎样在国内外打造自主品牌，这些行业 排头兵 或许可以给我们一些启示。
**集团CEO张瑞敏说： 国内外品牌就是消费者可以听得懂的语言 。随着营销越来越碎片化，品牌要成为各地消费者听的懂的语言，就要有满足不同地区消费者的个性化产品。以**为例，针对不同市场推出了个性化产品：在欧洲，**有被誉为 艺术品 的意式三门冰箱;在美国，**推出了13公斤大容量洗衣机;在日本，**开发了噪音低于30分贝的精心打造洗衣机。目前，**的产品和品牌已经进入国内外160多个和地区，成为中国品牌海外发展的典范。
但是，单纯依靠产品的国内外化难以锻造出国内外化的品牌，要实现品牌国内外化就必须在国内外范围内创新资源。作为国内外化早的家电企业，**已国内外建立了16个工业园，29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，能够快速整合国内外资源进而打造自主品牌。此外，要成为各地，企业必须实现与当地消费者的 少距离 ，**在美国、欧洲等地建立了集设计、制造、营销 三位一体 的本土化运营，这种运营体系成为企业快速了解当地需求从而满足需求、创造需求的必要基础。
12月9日，国内外权威市场调查机构欧睿国内外(Euromonitor)发布的国内外冰箱市场调查结果显示，**集团一家独揽6个 国内外 以6.1%的市场份额第二次蝉联国内外大型白色家电;以10.8%的市场份额第三次蝉联国内外冰箱;以12.6%的市场份额第二次蝉联国内外冰箱制造商;以9.1%的市场份额第二次蝉联国内外洗衣机;以14.8%的市场份额荣登国内外酒柜与制造商，累计共六项殊荣。这是我电业惟一获奖的家电品牌，也是国内外家电业获奖多的家电品牌。
经济学家艾丰认为，企业不是等做大了以后再搞战略，而是应该用战略把企业做大。要打造具备国内外竞争力的自主品牌，企业必须与国内外消费者需求对接，提供满足需求的产品。而这个目标的实现过程也是锻造国内外化竞争力的过程，对中电企业来说，只有以国内外资源为中心做强企业，才能树立起中电的自主品牌形象。
编辑点评：要进一步提升家电品牌的核心竞争力，推动我国从家电 制造大国 向 品牌大国 转变。这也意味着我电业国内外自主创牌全面提速，**、联想等企业的国内外化品牌发展模式正成为行业的参照标杆。
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