便利店管理 教您怎样打造一家小而精的便利店

便利店管理教您怎样打造一家小而精的便利店。便利店以其独特的特点，迅速占据人们的心理，他比大超市方便，比小商店齐全，简单的摆设明了。那在众多的便利店中，要想脱颖而出就要做好便利店的管理工作。

开便利店的面积不能大于70平方米

便利店管理中：便利店的大小很重要，便利店是依靠便利性而取胜，并不是依靠产品的种类，所以经营面积不宜过大，通常以不超过70平方米为宜。经营面积过大，不仅造成租金过高，还会无形增加很多库存压力，毕竟不能让便利店显着过于空旷，那样会让人们认为这家店没有多少商品，起了适得其反的作用。所以在开便利店的时候，不要过大，也不能是便利店过于空旷。

便利店的租金不能过高

在便利店管理中，租金的问题是重要的一部分，因为这关系到资金链的问题，资金链断缺是一个便利店最致命的问题，所以说，便利店的租金不宜过高，

要在顾客尽量能看到的位置

在便利店管理中，最主要的一点便是，便利店要开在去路的地方。黄金选址位置是距离社区约100—200米处，最好位于社区周边的十字路口上，因为十字路口的人流量大，人们购物几率高，特别是三四线城市的便利店，这样更利于生存。因为便利店的消费具有很大的随意性。

便利店管理，这三样不能少：烟、水、速食

作为一个社区的便利店合理的产品配货比例是干货(如水、饮料、休闲食品等)约40%，烟约30%，早点、包子等速食品约20%，其他约10%。其中烟、饮料与速食品是重要的利润来源，大约占到总利润的60%以上。因为一，国家有禁令，外资便利店不能销售香烟，同时一个店铺得到销售许可后，它周围1000米以内商铺就不再发放，这就给投资者带来了巨大的竞争优势;二，因随着城市建设速度加快，人们吃早点(夜宵)变得越加不方便，这给便利店提供了商机。

在便利店管理中，所售商品要有明确的目标

在便利店中，要尽量少卖生活用品，之所以少做生活用品，是因为便利店提供是便利性，商品价格比超市的要贵，对顾客吸引力不大，而且生活用品极少有急用的，人们都会提前规划去超市购买，所以没有必要多准备，不仅浪费精力，还浪费资金。

细节不能忽视

在便利店的管理统计中，进社区便利店消费的顾客中有68%为女性，因此便利店的中心货架高度不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。而且，由于是便利店，主打的就是便利，所以便利店的消费者每次花钱在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。所以便利店在进购商品的时候，选择奢侈品是没有必要的。

便利店管理中，网络销售很重要

在社会突飞猛进的今天，在互联网飞速发展站的今天，便利店也是要向网络发展的，利用互联网+思维，对传统小便利店进行了极大的创新提升，在营销端建立移动销售平台，进行社交关系化营销，在异常激烈的竞争中脱颖而出。

便利店管理是个很重的内容，它关系着便利店能否盈利，希望小编今天的文章，对投资便利店的人和便利店老板，有一定的帮助，打造一家小而精的便利店。