对于需要进货的汽车用品加盟店经营者来说，如何管理库存是个很大的问题。如果你想做省心的经营生意，那么必须来学习一下有关这方面的经营管理知识。小编分享了几点建议，希望可以助你找到合适的管理方式。
库存控制。库存是怎样形成的：订货不对补货不准陈列不好只卖好卖的货出暴款必出库。库存的合理控制点：没有库存是不可能的，库存是否有效才是关键，当汽车用品加盟店存货超过20%以上就开始危险，存货达到30%你的店和成本持平，不挣钱了，库存在10%一下到8%时，就没货可卖了。
销售的四个原则：货卖堆山，备量充足，货卖抢先，跟别人有差异，货如轮转，陈列，汽车用品加盟店每10天所有货品不可以在原来的位置上，货卖整盘，货品的系列搭配。
促销的策略：以利润回收为前提以成本核算为基础以销售周期确定时间。促销的意义在于新款推广和竞争性促销消化库存的促销。
店长管什么?店长管理货品，信息物流，店铺形象、货品形象、服务形象、销售进度，导购的培训等。对货品的物流信息分析主要有，新款上市分析每日销售分析店铺客流量分析，学会分析销售日报，根据销售日报分析好卖的颜色号型，分析拿货的比例，不同时间客流不同购买货品不同，库存量的把握，导购的卖货技巧，店铺人才是不断训练而成的，销售高手的基本功=知识+技巧+态度。
汽车用品加盟店管理者如何做好库存管理工作呢？相信看了以上介绍，你对这个问题又有了进一步的认识。小编从多个方面进行分析，希望帮助加盟商做好经营管理工
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