导读:市场的反响,证实了这一策略的有效性。2008年,丁磊**调整了产品战略,从韩系全面转向消费者普遍追捧的欧洲技术,从别克新君威开始,别克新君越、雪佛兰克鲁兹、新赛欧、凯迪拉克SRX等这些源自通用欧洲设计的产品等都已经引入到了中国,Onstar技术已经搭载到了良多车型上,增程式电动车Volt也将引入。即使萨博公布退出中国市场时,即使通用母公司濒临破产,也未影响整个企业品牌的形象。
通用以往没有真正的小型车平台,在这个中国未来有空间的市场,通用并不具备竞争力,从韩国大宇平台研发的小型车,虽挂着别克与雪佛兰的标,却不被中国市场认可。而别克、凯迪拉克和雪佛兰三大子品牌,在准确对应不同用户的时候,无一例外都会有同一的注解 来自上海通用 ,这是一个企业品牌与产品品牌构建的和谐架构。
如何解决上海通用产品力缺乏竞争上风的现状?
小编点评:中国汽车市场消费特征多元化,不同细分市场的需求增长显著,我们在战略和战术上应该说是对路的。