24券倒闭了吗?24券是北京红微博文化艺术有限公司推出的全新电子商务网站，是中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一，2013年1月10日已经正式关闭。那么24券为什么会倒闭呢?下面与24券创始人兼CEO杜一楠共同探究其倒闭的原因。
杜一楠：24券倒闭是因为缺少自我造血功能
“自我造血”是非盈利领域非常热门的一个理念，是指通过商业化、社会化的运作让一个非盈利项目能够自己跑起来，能够用自己的钱把非盈利做长远，做到可持续，而不是一味地单方面靠捐赠人的钱来生存。
作为一家团购网站，24券最开始的一段时间最高单日营收可超10万元，也曾帮一家日本自助餐厅单日卖出一万多份。据24券前高管层成员回忆，半年中，24券业务从20个城市扩张到102个城市，整个公司规模从300人猛增加至4500人。然而问题是，这一系列炫目增长数据的背后靠的到底是什么?是24券产品本身的巨大竞争力?是24券超凡的运营实力?还是投资人的钱?
现在看来，这个问题的答案是投资人的钱。对于那时的疯狂增长，杜一楠自己评论道，“当时没有办法，投资方投资与否主要看排名，而排名能参考的就是流水。如果我不扩张不把流水做上去，我就拿不到投资。”拿到投资，迅速扩张，通过扩张做出流水，然后用流水吸引更多的投资。这样的战略闭环是典型的互联网规模效应模式，也是众多草根创业者梦寐以求追寻的Facebook方向。Facebook的上市确实证明了这个模式在某种程度上是可行的，一旦量达到了一定规模，互联网企业就可以盈利，24券受当时恶劣的团购行业竞争环境影响，也不得不采用这样的增长路线。但关键在于当时除了钱以外，24券当时准备好从300人扩张到4500人吗?
24券在扩张之后出现的各种运营和管理问题在网上已有了很多报道。扩张让杜一楠团队变成了一团乱泥，也让杜一楠自己失去了很多，他开始把主要精力放在与投资人周旋和处理各种运营问题，并且开始忽略最根本的东西——产品。如果杜一楠一开始就对“自我造血”理念有充分的认同并重视起来，情况会不会不太一样呢?
24券为什么会倒闭?请听听我的见解：
第一：定位误区的结果，团购应以服务性产品为主，而中国的团购网站却误为电子商务的一种变种，以销售实体产品为主;
第二：激励机制的不足。实物团购团队按照销售额的8-10%给销售人员提成，但某些知名品牌商品的毛利也许只有5%，这就意味着，公司在亏钱做流水;某个刚毕业几个月的销售人员，一个月光提成就拿到2-3万元，这样的公司怎么会不亏损?这样的公司怎么会不倒闭?
第三：竞争力不足。公司的发展和进步都不可避免的与同行业竞争，而注重提升公司的竞争力是重中之重，只有不断的了解到自己的优势和劣势，并知道同行的长处和短处在哪里，才能做到“知己知彼百战不殆”。作为团购类的网络创业平台，首先应该考虑的就是给消费者带来哪些实在和优惠，给顾客创造价值，同时也让员工看到希望才是最根本的，而24券则频繁的更换财务总监，这一点也给公司的发展造成了严重的影响，因为一个公司的财务控制能力不足的话，也会影响公司的发展进步。
第四：对于创业者，地利与天时环环相扣;只埋头做事，缺乏对资本市场大环境的实时关注，导致企业扩张策略与大环境变化脱节，加之团购盈利困难，导致其失足。
24券倒闭了吗?24券由于种种原因被倒闭，杜一楠也因此而破产。对杜一楠的创业失败，我们首先要抱以基本的同情与尊重，希望他在未来还能继续反思，继续努力。
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