安踏是我国国内的一个运动品牌，其靠高性价比获得众多消费人群的信赖和拥护，而安踏运动是怎样与阿迪达斯等众多的大品牌进行对抗的呢，下面一起看一下：
在2015年成为第一个过百亿的国内体育用品公司之后，安踏主席兼首席执行官丁世忠定下了长期的千亿目标，这意味着与阿迪较量。安踏认为，未来五年对行业都是利好。
公开数据称2020年体育消费规模达到1.5万亿元。而里约奥运会给了体育品牌又一次展示机会，安踏通过与中国奥委会及中国体育代表团的战略合作来塑造专业形象。益普索(Ipsos)的里约奥运赞助效果研究显示，奥运营销对安踏品牌美誉度的提升达到17%。
但不得不承认的是，以高性价比著称的大众品牌安踏去和定位高端的耐克阿迪竞争并不容易。目前安踏主要市场是北上广之外的省会以及省会级别以下城市。而阿迪耐克也正越来越多地下沉开店。
安踏为此确定了“单聚焦，多品牌，全渠道”战略。安踏集团目前拥有安踏、安踏儿童、FILA、FILA
KIDS及NBA等品牌。郑捷表示，“多品牌策略帮助通过不同品牌的精准定位，达到协同互补效应。”
“定位大众市场，高性价比的安踏品牌一直是安踏的核心，目前对集团贡献占比80%。”截至2016年6月30日，安踏店(包括安踏儿童独立店)共有8510家，年底计划为8600-8700家。而公司旗下的FILA品牌定位于高端运动时尚市场。FILA目前收入占比约为20%。FILA店(包括FILA
KIDS独立店)截至上半年共有687家，预计年底实现700-750家。
如果安踏要想成就一个上千亿的公司，已经不能仅靠安踏这一单一品牌去成为这个目标。2016年8月29日，安踏体育用品有限公司公布了上半年业绩报告，公司营业收入为人民币61.4亿元，同比增长20.2%，这是安踏连续第三年营收增长超过20%。毛利率亦创新高至47.9%，毛利达人民币29.4亿元，股东应占溢利人民币11.3亿元，同比增长17%。
仅仅从所公布的数据来看，安踏已经把同行们甩得越来越远。李宁上半年收入为35.96亿元，同期上升13%;特步收入25亿元人民币，增长6%;361度营收25.55亿元，同比增长15.7%。而从盈利上看，安踏半年利润11.3亿元，比李宁、特步、361度三家利润之和还多3.64亿元。
从订货会数据看，安踏已经连续13个季度增长;在渠道上，2016年上半年，包括街边店、百货公司、高端商场以及电子商务在内的所有零售渠道业务均有不同程度增长，“电子商务渠道目前占比为高单位数，预计下半年达到低双位数。”安踏执行董事郑捷透露。
安踏透露，已经与咨询公司在探讨未来多品牌的布局，包括增长和占比等情况，安踏品牌体量大，增长挑战大，但是即便小小增长也会体量很大，而新品牌速度快，占比会提高。
安踏女士运动鞋，安踏是用多品牌的方式去对抗阿迪达斯等大品牌的。因为只有这样，才能去的很好的效果。毕竟国际大品牌名气大，与他们抢市场，需要一定的技巧，安踏的方法是很好的，值得学习。
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