国际大牌的高利润率让平均品牌寿命只有7.5年的中国企业羡慕不已。想想爱马仕的品牌价值和利润空间，品牌是企业运营的战略武器。但很多企业家想开始创造品牌的时候，却又无从下手，品牌给人一种很空很虚的感觉，复制别人？好，肯德基招商加盟，我也招商加盟，但最后做出的牌子有可能超过肯德基么？
中国菜享誉世界，但是中国哪个快餐或者说，哪个快餐餐饮品牌享誉世界？Panda Express ? 不好意思这是一家正宗的美国公司，只是经营美国化的中式快餐而已。那么中国的中式快餐品牌呢？沙县？兰州拉面？好吧你们赢了。稍微接近一点的应该是真功夫这种类型，但是品牌差距的鸿沟深不见底。
不论企业处于什么阶段，都可以开始踏上品牌之路。打造行业品牌战略是有标准步骤的。
第一步：记录。
哪怕是一个企业刚刚成立，我们也可以用一张excel表格，或者企业管理软件，将公司大事一一记录下来。
品牌，就是企业的发展历史，推动企业前进的历史车轮所碾压的就是品牌的前进之路。按照新媒体运营的解释，再小的个体，也可以有自己的品牌。那么我们自己这个品牌是怎么来的呢？是昨天的历史故事，我才成为现在的自己。
企业也是一样，现在的优势，现在的品牌都是历史的沉淀累积下来的。而企业每天在做的事都是要打造未来的优势，如果优势打造不出来，企业也就开始走下坡路。企业的第一笔订单，第一次活动…这些都可以作为品牌故事先记录下来。大部分的创业型企业想把品牌做知名不那么容易，但是做好记录，是每一家企业力所能及的事儿。
第二步：提炼。
记录不是为了拍照留念，还要通过对这些记录的诊断分析，去提炼品牌的核心价值。这个核心价值，是针对消费者而言的。说起品牌，“王老吉”的案例被反复的提及，只因提炼出了“怕上火，喝王老吉”的价值主张而成功打造出品牌。
但实际上，王老吉经过了很长一段时间的默默无闻的时光。这段时光里，王老吉发展缓慢，王老吉的红色罐装饮料在超市里一点也不显眼。因此，诊断才是提炼的第一步。如来伊份的前身雷芬，默默无闻，经过和王老吉一样的请专业的诊断公司修正之后，才打造出了知名品牌。
品牌积木的第一块板子搭错，后面不可能成功。品牌诊断，需要分析品牌的市场环境，品牌与消费者的链接，品牌与竞争对手，品牌的资产以及架构，品牌与企业的链接等。通过这些分析诊断，去发现品牌的灵魂和精髓，找准市场切入点、品牌个性和品牌的发展脉络。
如我们给某做月子会所的客户企业做品牌方案，就认准营养餐这一核心竞争力，而不是把开奶师、营养师、游泳教练什么的都拉进来做大杂烩。最后以月子餐的口碑，将XX月子会所的品牌创立。
第三步：推广。
品牌做好了内部梳理和外部链接之后，就需要开始进行品牌推广。这在很多企业家的认知中是和财力相关的。因为能想到的品牌推广就是请大牌代言。
钱赚多了就换掉便宜的代言，请高价代言。实际上，品牌推广有很多种方式可以选择。最简单的不是请代言，而是蹭热度。品牌运营的支点，要么自己进行长时间的品牌输出，要么就是隔三岔五的热点事件。
打造爆款难度大，但去蹭热度更加简易。企业只要明确品牌的愿景，包括品牌的财务指标、预期地位、投入资源等，再从时间、空间、渠道等方面进行考量，就可以有步骤的将品牌推广做下去。现在新媒体、直播平台各种渠道，对新品牌的推广做了最大的利好，这一步对应现在的运营团队，相对是最简单的。
第四步：运维。
品牌是需要运维的，品牌是需要运维的，品牌是需要运维的。这是很多企业忽视的一点。哪怕我们的品牌没什么名气，没什么品牌价值，也不能忽视品牌的运维。品牌是历史沉淀的产物，而历史的优势是企业现在的竞争力。
就算对初创型企业而言，跳票、劣质品等伤及品牌的故事，也会让企业从初创阶段就背上业障，影响气运。这就是很多人讲品牌，都讲王老吉，而我更喜欢去讲加多宝的原因。记录、提炼、推广，其实这些都是加多宝做的。成功的经验也是加多宝的。
但利益的享受者并不是加多宝，这就很尴尬了。王老吉和加多宝的恩恩怨怨，就是标准的品牌战略教科书。而其他事件，如D&G辱华事件，这也就是在中国这么神奇的土地上才能翻身了。中国真的需要提高对品牌的认知，下次再有这种事件，才能通过这种品牌意识，抵制那些该抵制的品牌，打造自己该打造的品牌。
品牌战略是事关企业发展的大事，不管公司大小，不管公司处于什么阶段，都需要将品牌战略纳入到公司的整体战略规划中来。我们可能不需要一开始做很多，但我们要开始做，并持之以恒的做。今天打造的优势是明天商业战场上的胜势。
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