最近很多企业、自媒体都在向社群转型，因为流量的获取越来越困难，通过公众号、微博聚集的粉丝，都是弱连接，想要实现转化也越来越困难。所以，通过社群，通过点对点地实时交流，拉进跟用户的关系，成为了下一个方向。

其实我之前也介绍过很多社群运营、营销、引流的方法，大家也了解了不少，这次给大家介绍三个捷径秘籍。有的时候，对自己的社群关注过度，反而会陷入思维定式里，更换思路非常重要。

1、向竞品学习：

向竞品学习并不是说要抱着一种“前人栽树后人乘凉”的心态，应该是“前人挖坑后人种树”才对。做任何事情都要讲求差异化、壁垒，其实就是核心竞争力。在别人的基础上发掘痛点，发掘新的需求点，融入自己的东西，这就很好地建立了自己的模式。行业毕竟是一样的，基础性的经验都是趋同的，先跟人学好怎么打地基，再建造不同风格的建筑。先去了解别人干什么，怎么成功的，怎么失败的，因为粉丝是差不多一样属性的，所以快速模仿能力非常重要。了解别人干什么能让我们迅速找准切入点，顺畅完成第一轮社群测试；了解别人成功的地方，让我们有快速成长的通道；了解别人失败的地方，有利于我们总结经验并进一步挖掘痛点。

诺基亚没有赶上智能手机的浪潮，柯达错过了数码时代，瞄准竞品，审时度势，紧跟潮流，才有自己的一席之地。

2、建生态矩阵：

社群引流，不是单打独斗，要有联盟思维，才能迅速激发价值，扩大影响。

对于同类社群，可以联合搞各种活动，互相引流精准粉丝，你跟10个同类型的社群一起搞过活动，比你自己搞10场活动，效果强多了，而且你的品牌和影响力，也更大了。

对于不同类社群，可以搭建生态链，成为别人价值链条上的一个重要组成部分，在给别人提供价值的同时，可以拉别人的粉丝。社群的价值得益于人与人的联合，我们换个角度，把每个社群看作一个个体，在社群的基础上再做联合——也就是社群联盟，联盟能够拓展视野、开拓渠道、补充短板、交流经验。当优质社群在联盟中碰撞价值、互利互惠，形成了社群生态，新的价值将会指数级出现。

比如做体育培训的社群，可以和体育用品、运动食品、户外运动等社群合作，互换粉丝，提高用户体验，建立一级合作关系，逐步形成一个与体育有关的生态圈，用户范围扩大了，吸粉的效果也会更好。对于相关性较弱的，建立二级合作关系，比如汽车类、美食类社群，需要极具创意的策划，把二者的优势结合在一起，才能有效利用资源。