现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。所谓的【阿米巴经营模式+稻盛哲学】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而，中国的企业界似乎对此知之甚少。
我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。
阿米巴经营的秘诀，也是最难点就在于：阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。
①经营哲学、经营理念和经营原则。
不同的企业家有他们各自的人生体验，所持的经营哲学也各有不同，例如稻盛和夫认为“定价即经营”，他为自己确定的定价原则是“客户能够接受的最高价格”。哲学判断和价值理念的不同，将直接影响到我们企业构筑的经营管理体系的不同。
②以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权”，以达成经营权的下放而快速培养人才。
阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开，经营计划，运用一套良好的工具作为载体去和所有的员工达成“理念统一”，这个载体就是经营会计。真正的放权必须是权利和责任的高度统一，是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。
③引入内部交易会计，实现内部交易，以内部市场化为运作机制来促进企业的外部竞争。
每一个企业内部所传递的信息本质上是顾客的要求，因为每一个经营环节都是代表顾客在采购。即利用内部竞争、交易，将市场压力直接传递到组织的各个角落，直接体现顾客的要求。通过在企业内部引入市场机制实现内部竞争，练好内功，企业将更有能力参与外部市场竞争。
④将企业划分成若干个“自主经营”的小集体。
企业规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”。将大企业化小经营是一种必然。
稻盛和夫认为，阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。
⑤以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理其业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。
对每个阿米巴进行独立核算，其本质是看今天是否比昨天有进步，明天是否做到比今天更好。阿米巴经营用《单位时间核算表》来监督现场工作的循环改善。
独立核算是体现每个阿米巴经营实际的必要手段。阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价，客观准确地衡量员工贡献和能力成长，让员工感受到每天都在成长的乐趣和生命意义。通过定期公布经营的业绩，并不断检讨离所设定目标的差距，从而找出问题，制定对策，实现循环改善。
⑥促使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者，释放企业潜能。
为何取名“阿米巴经营模式”而不叫“阿米巴管理模式”呢，是有深刻内涵的。
管理是员工“被动执行”的思想，经营是全员“主动思考、主动创造”的思想。阿米巴经营的伟大之处，它从“人心本善”出发，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。
⑦阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，思考对方的需求和如何让工作更有利他性。其次，阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。
最后，阿米巴经营是一种现代经营模式，要求经营者和股东立场的分离。如何做到现代经营呢？只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。
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