在公司设立初期，股权架构一般选择自然人直接持股。
自然人直接持股，简单直接，投多少就占多少。
但是，大量的股东争议或股权纠纷也常见于自然人直接持股模式中。
本文对自然人直接持股的架构模式进行拆解，看透该架构的优缺点、注意事项及风险预防。
股权设计之
自然人直接持股的架构模式
自然人直接持股，即各股东按照不同的投入，均持有目标公司的股权，合计持有目标公司100%股权。
搭建自然人直接持股架构时，需要注意以下两个层面的问题：
一是考量各股东投入的要素及对公司利润的影响，不宜仅从“出多少钱占多少股”的单一资金层面而定股权比例。
二是考量创始团队对公司的控制权，避免随着公司的发展股权被稀释后公司控制权旁落的风险。
三是避免均分股权或设置其他容易陷入僵局的股权比例，均分股权已是老生常谈，不再赘述。
根据我们对股权设计、股权激励及股东纠纷的长期实践，总结自然人直接持股架构有以下优点和缺点：
优点：
1. 普遍适用。因为操作简单、理解简便，多数有限责任公司成立初期均按照出资额的多少直接持有目标公司的股权。
2. 税负明确。自然人直接持股，无论是在有限责任公司阶段还是在公司上市中，涉及股权或股份转让的，均可依据有效纳税规则计算出应负担的税费，并可在纳税规则中寻求最优纳税方案。
缺点：
1. 投入不均。容易忽略各股东除资金之外的要素，而该等要素与公司的利润直接关联，长此以往利益失衡，容易引发股东纠纷。
例如，投入10万，撒手不管，每年分100万，干活的股东有意见。
2. 公司控制权不稳。如果没有经过特别设置，在公司有多轮融资需求时，股东持股比例被稀释，表决比例降低，影响对公司控制权的稳定性。
3. 股东僵局。在自然人直接持股架构中，如果没有特别设置，各股东的权利均同股同权，一旦产生股东争议，则公司治理机制陷入僵局，严重者无法调和，导致公司崩盘。
从固态的视角看，自然人直接持股的缺点重于优点。
但是，自然人直接持股的架构模式依然是公司设立初期的首选模式，但需要从动态的角度看待和适用。
如采用自然人直接持股的架构，就需要衡量各股东对公司价值创造的作用，嵌套同股不同权等框架，补充自然人直接持股的短板。
创业时，股权架构的设计是一环“慢”工作，慢是为了之后的快。
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