一.成本管理的局限性
1.谁来负责成本管理
这个小标题大家一看，是不是觉得问得莫名其妙？
其实不然，企业里到底该谁来负责成本管理？很多人就会说是会计或是成本会计，那么，我就得问以下几个问题：
会计人员属于事后管理，即秋后算账，但对本期成本没有控制意义；会计只是财务人员，无法描述成本发生的过程；会计不可能深入现场，解决流程和作业中存在的成本问题，同时，他也很难解决产品成本中的技术和标准问题；还有，会计只有提出成本改进的权力，不具备组织、指挥、控制和实施成本改进的权力……说到这里，你还认为会计能够负责成本管理吗？
如果会计无法管理成本，那么，谁来负责呢？
所以说，成本管理这一概念提得很好，但难以落到实处。
2.成本管理手段落后
成本管理主要具备3项功能：为定期财务报告目的，计量销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品等成本对象的成本；为企业提高业务效率，进行战略决策提供经济信息和反馈。
但是，目前很多企业的成本管理的手段仍停留在手工操作阶段，同时成本信息又很难及时、全面、准确到达负责成本管理人员的手中，这就导致了成本管理说易做难的根本矛盾。
3.成本管理中的3大问题
3大成本管理的问题制约了企业的成本管理结果。
目前企业更多关注生产过程成本管理，忽视供应、销售过程以及生产要素合理组织的成本管理；
注重对物的管理，缺乏对人等隐性成本的管理；
注重财务信息成本管理，忽视非财务信息成本管理。
这3大问题得不到根本解决，成本管理就是空中楼阁。
二.成本管理的4大原则
1.将成本管理纳入战略管理
企业每每说到成本管理时，它的对象往往只是财务或基层人员，这就有了它的局限性。
一是要将成本管理纳入战略思想，让企业全员都具有一定的成本意识，对企业成本结构、成本行为进行全面了解，查找引起成本变动的因素。
二是选择与己有利的成本动因作为突破口，通过不断控制和完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。
2.革新成本管理理念
成本管理不仅包括生产过程的成本控制、存货成本、供货成本、销售成本，还应包括非物质产品成本，如人力资源成本、环境成本、质量损失成本、经营决策管理成本，如机会成本、边际成本、未来成本等。
3.加强人力资源管理
一是对人员素质的管理；二是对人力资源配置管理。
建立人才培训体系，尽量消除不增值作业，通过规范流程，达到人员合理配置，既避免人力资源浪费，又可以保证信息通畅、有效，同时为企业培养人才、留住人才。
特别是要强调对技术人员有关成本方面专业知识的培训，强调技术与经济相结合、生产与管理相并重原则，力争从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
4.健全成本管理制度体系
在市场经济和现代化企业制度逐步建立和完善的过程中，成本管理改革始终是一个突出而又紧迫的话题。
建立健全成本管理制度体系，已迫在眉睫、势在必行。
成本管理观念的创新、制度的创新与完善、手段的创新已经成为成本管理的首要问题。
三.成本管理的措施
1.采购成本管理
建立询价和报价制度；
建立采购检查制度。
2.生产和物流成本管理
合理设定公司的毛利；
定期成本分析；
控制生产成本；
物流成本管理。
3.强化成本核算
由财务部门、管理部门、审计部门定期审计和检查各部门成本，各部门的全部成本由部门自主管理，或许这才是最佳的办法。
4.强化企业文化建设
将成本管理意识引入企业文化建设之中，形成员工对成本管理的重视，并在行动中进行成本的独立管理。
企业文化引入成本管理，是成本管理中的重中之重，这个过程虽然不可能一蹴而就，但千里之行，始于足下。
综上所述，本章节详细阐述了企业管理者的成本管理，包括：成本管理的局限性、成本管理的4大原则、成本管理的措施，但愿能给你以帮助。
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