什么是用户留存(提高用户留存的方法有哪些)

一、用户留存和流失

1. 什么是用户增长?

用户增长就是增长和流失的差值。

美国贝恩公司的调查显示,在商业社会中5%的客户留存增长意味着公司利润30%的增长,把产品卖给老客户的概率是卖给新客户的三倍。因此,留住已有客户胜过拓展新的客户。

大部分公司招揽用户都是能手,前期用户增长数量不断飙升,但是最后留存曲线却不升反降,这表明产品品质并不过关,甚至是业务方向本身并不可行。

2. 造成用户留存低的原因

存在程序漏洞、性能瓶颈:比如注册失败、安装失败、主要功能错误,或者在热门机型上失败运行等原因,造成的用户损失是不可估量的。这一点也印证了一点,未到达pmf状态尽量不要大面积的推广,没有成熟的产品作为依托,就不要砸钱跑马圈地。

用户被频繁骚扰:一款简单的应用,随着发展阶段的变化,会逐渐变得形态臃肿,模块堆叠,原本轻盈单纯的质地,不可避免的承载起越来越多的商业目标,如果手段生硬,不顾及用户体验,则将形成用户骚扰,造成用户的流失。

典型的案例是新浪微博,新浪微博从2010年开始之后用户量大幅度下滑,新浪微博例如微游戏、小喇叭、微博小秘书、话题主持人等功能不断上线,超出了微博原本简单的简短沟通。更有“为关注人私信”这样的败笔,活跃用户数量一度下滑60%以上。后续不计后果依旧采用暴力直接的召回方式,不重要的信息、通知纷纷出现在信息流中,不符合个人喜好的推送、生硬拼凑的推荐话题这些都让用户苦不堪言。

无怪乎科技媒体PingWest当时的编辑总监陈粲曾经说过,新浪微博简直就是在以骚扰用户为己任啊。因此,骚扰用户也是造成用户大幅度流失的巨大原因。

话题产品热度减退:话题产品你画我猜横空出世,曾一度引发全球玩家的激情,2012年被Zynga收购后不到两个月,日活用户从1460万锐减到1000万,半年后甚至下降到200万。究其根本,这款产品缺乏持续吸引用户的成效引擎,在如何提升用户粘度方面后劲不足,当新鲜感过去之后,就被喜新厌旧的玩家们遗弃了。

有更好的替代品:对于企业而言,有更好的替代品这无疑是最大的威胁,不仅意味着自己产品用户的流失,也代表认可了竞争对手的产品。典型案例是eBay和淘宝,曾经势不可挡的电商巨头eBay在拓展中国市场的时候,不愿意放弃收摊位费这一不符合中国用户习惯的政策,结果被高举着免费大旗的阿里巴巴以蜉蝣之势撼动,最后完败在淘宝的40米大刀下。

其他因素:需求不再、游戏通关、设备遗失、账号丢失、产品生命周期终结等,都可能造成用户流失。

3. 衡量留存率的指标

衡量产品留存率的常用指标:次日留存、七日留存、30日留存,其计算公式为:第一天新增的用户中,在往后第N天依旧在使用的用户数/第一天新增的用户数。

次日留存:可以用于第一时间发现产品新版本的品质变动和渠道优势。

七日留存:可以反映出一个完整体验周期后的去留状况。

30日留存:可以反映出一次版本迭代后的稳定性,辅助判断产品的演进方向是否合理。

渠道留存:除此之外,留存渠道也至关重要,不同渠道的用户质量千差万别,在考虑留存率的同时,对比留存渠道,可以进行更高质量的广告投放。

4. 留存率的参考

电商网站,留存率在20%~30%之间就不会太糟。

社交媒体,第一批用户的月留存低于80%,就很难做大了。

游戏类,在Facebook平台上新上线的第三方游戏能否获得超过100万DAU(这是衡量绝大多数新游戏接下来能否有戏的最低标准),流传出所谓的“40-20-10”规则,即如果你想让游戏的DAU超过100万,那么新用户的留存率应该大于40%,7日留存和30日留存分别大于20%和10%。

移动应用中资讯阅读、社交沟通和系统工具的留存率往往是最高的,在4个月后的留存率能稳定在10%左右。

二、提高用户留存的方法

1. 优化产品性能

facebook优化产品性能的案例

作为世界上最大的社交网络,facebook的移动客户端就面临着全球最为严酷的考验,它需要应对不同地理位置、网络环境、设备型号以及使用习惯的用户,确保绝大多数的人都能正常使用。特别是发展中国家,由于基础设施铺设和经济社会因素的影响,相对于发达国家可谓是捉襟见肘。

facebook团队在2013年远赴非洲,亲自体验了一把当地的产品使用情况:

  • 当地的网络情况极为糟糕,应用连接不时中断。
  • 安卓设备的内存小,导致应用加载缓慢且常常奔溃。
  • 每月手机上网流量捉襟见肘,通常40分钟就用完了。

这些情况在遍地wifi的美国简直是无法想象,为此,facebook团队对产品做了如下优化:

  • 单核的安卓手机启动应用极其缓慢,这是因为启动过程中需要并行初始化多个模块。于是他们在单核手机上将这些初始化过程移到了启动完毕之后,甚至让某些模块只在即将被用到时才开始初始化。这一改动让应用的启动时间减少了50%。
  • 在网络通畅的时候预加载未来可能用得上的数据,以便在网络突然很糟糕的时候用户尽可能多地获得离线内容。
  • 为了应对网络流量昂贵的问题,他们调研了众多的图片格式,最终选择了WebP格式,WebP格式同样由安卓系统的开发公司Google推出,二者在生态上兼容好,压缩效率高,比JPG节省流量25%到35%,比PNG节省了80%,而且图片品质没有明显的改变。
  • 加载缩略图:一开始facebook会加载最大分辨率的图片,这是为了让用户看得清晰,自由缩放。后来经过改进,会优先加载适合当前手机分辨率的图片,只在需要时才从服务器获取到最高分辨率的图片。这个改变让图片加载慢或失败的情况减少了90%。其实很常见,我们qq微信等都有这样的机制。
  • 用户手机空间太小,直接导致了升级时下载安装包受阻,这批用户将继续停留在老版本,无法享受升级的新功能。于是开发研究出一个工具,能够自动计算出每个产品特性会让安装包的体积增大多少,以此在不同的安卓设备上做出功能取舍,推送不同的安装包。经过优化后,文件大小减少了65%。

facebook的案例告诉我们,优化产品其实可以更大程度上改进用户体验,提高留存。同样,谨慎的对产品进行像素级的开发,宁可麻烦自己,也绝不拖累用户。抱着这样的觉悟和诚意去用心做产品,相信一定能让用户感受到。

2. 有损服务

(1)什么是有损服务?

顾名思义,有损服务是指可以输出在品质上存在某些损失的服务,目的是以此牺牲换取其他方面(速度、稳定性、成功执行)的优化。这一点和追求完美的产品经理似乎背道而驰,但实则不然,下面的案例让我们充分理解有损服务带来的均衡之道。

(2)腾讯QQ农场

存在问题:QQ农场刚上线的时候可谓是国民级应用,但是空前的火爆总会为服务器带来巨大的压力,导致许多用户在进入QQ农场的时候,出现图标加载缓慢、列表入口不完整甚至无法进入的问题。

解决方案:在正常情况下,用户依然保持在QQ空间看到包含十几到二十几款不同应用的完整列表;在网络状态高峰时段,只显示日志、游戏应用中的QQ农场等。虽然没能让用户可以在任何时候都能打开任何应用,但是却完美的解决了高峰时段用户“everything or nothing”的尴尬。

(3)小米手机订购页面

事件描述:小米手机网上抢购总是顷刻之间销售一空,瞬间高强度的压力,即便是后台运维做好了充足的准备,但服务器还是会被拖垮。

存在问题事后复盘,小米官网采用的是无损设计。每个抢购者都能看到还剩下多少部手机的精确数字,这样增加了后台数据的实时查询量。

解决方案:手机库存还剩很多的时候,其实用户并不关系实际数字,可以显示成仅剩5万部,假设仅剩100部,抢购者才会关心真正的数字,这个时候再显示精准数量。细品,12306等产品是不是也早就使用了这种方式来缓解服务器压力。

(4)有损服务的准则

  • 发生问题时,有心保证核心功能的正常运转,非核心功能不可以影响核心功能。
  • 条件允许的情况下,牺牲的特性功能越少越好。

SO,做个完美主义者其实并不那么轻松,与其如此倒不如抓大放小,舍弃不必要的坚持。

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