又到一年年末，小凡在后台看到很多小伙伴留言说最近冲业绩整天加班苦不堪言，除了年末冲业绩冲得人心慌慌，对于hr来说到了年底也同样让人心慌，因为年末的离职潮又来了。

这离职的原因也是五花八门，首当其冲的要数“个人原因”，可能是对薪资不满意；可能是工作做得不顺心，总之就是要不干了，而这归根结底都是因为缺少归属感。

归属感指的是个人感觉自己被人或团体认可与接纳的一种感受，对于打工人来说，归属感就是企业对自己的认同，其直接影响到公司的人才流失率，想留住人，就需要增强员工的归属感，以下几点可以给你启发：

1. 把员工当“人”看，而不是工作机器

人跟动物的不同就在于人有感情和思想，然而多数的管理层恰恰会忽视这一点，他们更希望下属能言听计从，能以自己的意识为中心，可员工毕竟不是只会工作的机器。

把员工当作是一个有感情、有思想的“人”来看待，而不仅仅是职责的完成者。工作的问题上严格要求无可厚非，可工作之余的关怀也不能少，对员工的关怀远比一味的专政更能提高下属的工作效率。

作为打工人，我们都会因为工作或生活上的不顺心产生负面情绪，要知道领导一味地遏制并不能制止员工的情绪，反而会让员工更加失控，这时员工需要的是安抚。

很多时候，员工的抱怨可能就是因为领导的疏忽引起的不满，领导的关心，既能洞察出员工的真实想法，也能让员工感受到领导的关怀，更能增加员工的归属感。

总之，领导的能力可能在员工之上，但员工也有自己的长处，因此，重视员工的意见和想法，听取下属的声音有时会让你收获不一样的惊喜，这对增强员工的归属感也很有帮助。

2. 敢于放权，给员工足够的信任

管理者们都有一套属于自己的行事标准，可有时看到下属无法达到自己的预期时，也会着急地想要搭一把手，恨不得自己把事情抢过来做完，对于这种心情我很能理解，但如果每次都亲力亲为就容易让员工缺乏信任感。

人的精力是有限的，什么事都做就会什么都做不好，领导越是事事插手，下属越会因为过度依赖而得不到成长，领导把精力放在管理上，下属把精力放在落实上，各司其事放手去干才能更好地完成工作，得到成长。

著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在《管理成就生活》一书中说：“如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任，他就取得了一项非常重要的成就，即建立了一个坚实的管理环境。”

好的管理能让员工获得认同感和归属感，员工对待工作也会更尽心尽责，不仅员工工作更尽责，作为领导管理起来也容易得多。

对于打工人来说，最在意的其实不是公司的营业额，也不是是否能实现自身价值，而是能赚多少钱，能得到更多的回报，毕竟作为需要养家、生活的普通人，赚钱才是打工的原始动力。

假如你很出色地完成了领导交代的重要任务，领导承诺会给你奖励，你是希望得到领导的口头夸赞，还是想要一些实质的奖励，我想任谁都会选择后者，对于又空又大的口头上夸赞更是嗤之以鼻。

当然，我并不是说对员工的所有努力都要斥巨资予以鼓励，而是对于员工日常的努力要给予肯定，至少是口头上的认可。

对公司有巨大贡献的员工，就不能只是口头表扬而已了，而是要实打实给些甜头，让员工产生荣誉感、认同感，增强员工的归属感，同时也能激励其他的员工工作的积极性。

我刚工作的时候遇到一位奇葩上级，遇事儿全交给下属，当个甩手掌柜，需要他决策的时候又一直拿不定主意，非得拖到最后必须做决断的时候才会给出个模糊的方案，出现问题就都是下属的责任。

跟这位领导共事差不多有半年，我的感受就是提心吊胆，生怕出什么岔子，但也有好处，就是迫使自己尽快成长，什么都要多想一步，因为我知道出现问题只能自己承担。

作为员工我很明白要完成本职的工作，但工作中也确实需要领导的支持，员工并不需要领导帮他们工作，也不需要让领导顶罪，而是需要领导决断的时候给出决断，必要的时候替员工承担责任，增强员工的安全感，也能增强归宿感。

增强员工归属感的核心就是换位思考，把自己放在员工的位置上，无论什么样的职位，都是从底层员工过来的，因此，员工们真正需要什么，其实也并不难猜，掌握这一点相信也就能抓住员工的心了。